Стоимость программы
Любая организация в условиях новой цифровой экономической системы должна своевременно реагировать на изменения во внешней среде и соответственно выстраивать структуру всех бизнес-процессов, применять эффективные инструменты управления, повышать компетенцию и мотивацию персонала, а также учитывать особенности управления предприятием в условиях цифровизации.
Курс базируется на лучших российских и зарубежных практиках, подтвердивших свою эффективность в управлении проектами изменений как в бизнесе, так и в системе государственного управления.
Курс разработан в соответствии с требованиями Профессионального стандарта «Специалист по процессному управлению», 07.007
Запись осуществляется на платформе онлайн обучения «Университет 20.35»
Структура курса:
Сроки освоения курса
и режимы обучения
Всего часов - 256, в том числе:
лекций - 67 час
практических занятий - 125 час
самостоятельной работы - 36 час
входная диагностика (тест) - 2 час
промежуточная аттестация - 6 час
итоговая аттестация - 20 час
Режим реализации: очно-заочно,
с применением дистанционных
образовательных технологий.
Продолжительность обучения:
от 2 до 4 месяцев.
Начало обучения:
по мере комплектования групп.
Входные требования
к слушателям курса
- наличие высшего образования;
- опыт административно-управленческой, организационно-управленческой и/или офисной деятельности не менее 3 лет;
- занимаемые должности: руководитель (специалист) любого уровня системы управления организацией, сотрудник кадровой службы, владелец бизнеса.
В результате обучения выпускник программы будет способен:
-
1. Владеть базовыми принципами управления изменениями в условиях цифровой трансформацииЗнать:
- принципы развития организаций в условиях цифровой экономики;
Уметь:
- основные особенности цифровых сквозных технологий;
- ключевые модели организационных изменений.- разрабатывать концепцию организационных изменений с учетом их актуальности и значимости;
Владеть:
- определять ключевых сферы внедрения организационных изменений;
- выбрать цифровые сквозные технологии, обеспечивающие стабильность и бизнес-развитие организации.- навыками разработки плана внедрения организационных изменений в условиях цифровой трансформации;
- навыками конструктивного преодоления сопротивления сотрудников организационным изменениям. -
2. Управлять проектом на всех этапах его жизненного циклаЗнать:
- принципы формирования концепции проекта в рамках обозначенной проблемы;
Уметь:
- основные требования, предъявляемые к проектной работе и критерии оценки результатов проектной деятельности.- разрабатывать концепцию проекта в рамках обозначенной проблемы, формулируя цель, задачи, актуальность, значимость (финансовую, маркетинговую, социальную), ожидаемые результаты и возможные сферы их применения;
Владеть:
- предвидеть результат деятельности и планировать действия для достижения данного результата;
- прогнозировать проблемные ситуации и риски в проектной деятельности.- навыками полного цикла разработки проектов изменений: от генерации проектных инициатив до расчета окупаемости проекта и оценки рисков;
- навыками составления плана-графика реализации проекта в целом и плана-контроля его выполнения. -
3. Возглавлять процесс внедрения изменений на всех его этапах: от разработки до постоянной поддержки позитивных измененийЗнать:
- правила постановки целей и задач на разных уровнях: стратегическом, тактическом, операционном;
Уметь:
- принципы расстановки приоритетов в работе и делегирования задач подчиненным;
- методы конструктивной критики;
- технологии мотивирования и повышения вовлеченности сотрудников.- разрабатывать план работы подразделения и личные планы работы;
Владеть:
- оптимизировать рабочую загрузку;
- нейтрализовать вмешательства, понижающие эффективность работы;
- давать конструктивную развивающую обратную связь;
- применять оптимальные стратегии нейтрализации конфликтных ситуаций;
- повышать уровень вовлеченности сотрудников в изменения.- навыками управления личной и командной эффективностью;
- навыками кросс-функциональной коммуникации;
- навыками конструктивного преодоления возникающих разногласий и конфликтов.
Преподаватели курса:
Кобышева Юлия,
Генеральный директор ООО "АКАДЕМИЯ ЮКЭН"
Иостман Юлия Ивановна,
Тренер по продуктивным решениям Microsoft
Стоимость программы составляет 150 000 руб.
50% стоимости оплачивает государство, оставшиеся 75 000 руб. оплачивает слушатель или его работодатель.