Цифровые профессииУправление изменениями в организации в условиях цифровой трансформации

Управление изменениями в организации в условиях цифровой трансформации

ФГАОУ ВО "СПбПУ" стал участником проекта«Цифровые профессии».

В рамках проекта в 2021 году Политех предлагает программу «Управление изменениями в организации в условиях цифровой трансформации».

Запись на обучение осуществляется на платформе онлайн обучения «Университет 20.35»

Актуальность курса

Любая организация в условиях новой цифровой экономической системы должна своевременно реагировать на изменения во внешней среде и соответственно выстраивать структуру всех бизнес-процессов, применять эффективные инструменты управления, повышать компетенцию и мотивацию персонала, а также учитывать особенности управления предприятием в условиях цифровизации.

Курс базируется на лучших российских и зарубежных практиках, подтвердивших свою эффективность в управлении проектами изменений как в бизнесе, так и в системе государственного управления.

Курс разработан в соответствии с требованиями Профессионального стандарта «Специалист по процессному управлению», 07.007

Структура курса:

Модуль 1 (40 часов).
Изменения в условиях цифровой трансформации

Модуль 2 (126 часов).
Акселератор "Разработка проектов изменений в условиях цифровой трансформации"

Модуль 3 (68 часов).
Развитие компетенций лидеров изменений. Конструктивное влияние и вовлечение сотрудников в организационные изменения

Сроки освоения курса и режимы обучения

Всего часов - 256, в том числе:

лекций - 67 час
практических занятий - 125 час
самостоятельной работы - 36 час
входная диагностика (тест) - 2 час
промежуточная аттестация - 6 час
итоговая аттестация (защита проекта) - 20 час

Режим реализации: очно-заочно,
с применением дистанционных
образовательных технологий.

Продолжительность обучения:
от 2 до 4 месяцев.

Начало обучения: по мере комплектования групп.

Входные требования к слушателям курса

наличие высшего образования;
опыт административно-управленческой, организационно-управленческой и/или офисной деятельности не менее 3 лет;

занимаемые должности: руководитель (специалист) любого уровня системы управления организацией, сотрудник кадровой службы, владелец бизнеса.

В результате обучения выпускник программы будет способен:

1. Владеть базовыми принципами управления изменениями в условиях цифровой трансформации
Знать:
- принципы развития организаций в условиях цифровой экономики;
- основные особенности цифровых сквозных технологий;
- ключевые модели организационных изменений.
Уметь:
- разрабатывать концепцию организационных изменений с учетом их актуальности и значимости;
- определять ключевых сферы внедрения организационных изменений;
- выбрать цифровые сквозные технологии, обеспечивающие стабильность и бизнес-развитие организации.
Владеть:
- навыками разработки плана внедрения организационных изменений в условиях цифровой трансформации;
- навыками конструктивного преодоления сопротивления сотрудников организационным изменениям.

2. Управлять проектом на всех этапах его жизненного цикла
Знать:
- принципы формирования концепции проекта в рамках обозначенной проблемы;
- основные требования, предъявляемые к проектной работе и критерии оценки результатов проектной деятельности.
Уметь:
- разрабатывать концепцию проекта в рамках обозначенной проблемы, формулируя цель, задачи, актуальность, значимость (финансовую, маркетинговую, социальную), ожидаемые результаты и возможные сферы их применения;
- предвидеть результат деятельности и планировать действия для достижения данного результата;
- прогнозировать проблемные ситуации и риски в проектной деятельности.
Владеть:
- навыками полного цикла разработки проектов изменений: от генерации проектных инициатив до расчета окупаемости проекта и оценки рисков;
- навыками составления плана-графика реализации проекта в целом и плана-контроля его выполнения.

3.Возглавлять процесс внедрения изменений на всех его этапах: от разработки до постоянной поддержки позитивных изменений
Знать:
- правила постановки целей и задач на разных уровнях: стратегическом, тактическом, операционном;
- принципы расстановки приоритетов в работе и делегирования задач подчиненным;
- методы конструктивной критики;
- технологии мотивирования и повышения вовлеченности сотрудников.
Уметь:
- разрабатывать план работы подразделения и личные планы работы;
- оптимизировать рабочую загрузку;
- нейтрализовать вмешательства, понижающие эффективность работы;
- давать конструктивную развивающую обратную связь;
- применять оптимальные стратегии нейтрализации конфликтных ситуаций;
- повышать уровень вовлеченности сотрудников в изменения.
Владеть:
- навыками управления личной и командной эффективностью;
- навыками кросс-функциональной коммуникации;
- навыками конструктивного преодоления возникающих разногласий и конфликтов.

Преподаватель курса - Кобышева Юлия, генеральный директор ООО "АКАДЕМИЯ ЮКЭН"